{"id":31608,"date":"2025-08-24T08:40:06","date_gmt":"2025-08-24T08:40:06","guid":{"rendered":"https:\/\/apps.ibscr.com\/kiosko\/?p=31608"},"modified":"2025-10-28T03:53:54","modified_gmt":"2025-10-28T03:53:54","slug":"comment-la-competition-effrenee-alimente-la-stagnation-economique-en-france","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/apps.ibscr.com\/kiosko\/index.php\/2025\/08\/24\/comment-la-competition-effrenee-alimente-la-stagnation-economique-en-france\/","title":{"rendered":"Comment la comp\u00e9tition effr\u00e9n\u00e9e alimente la stagnation \u00e9conomique en France"},"content":{"rendered":"<div style=\"font-family:Arial, sans-serif; line-height:1.6; color:#34495e; max-width:900px; margin:auto;\">\n<h2 style=\"font-size:2em; margin-top:40px; color:#2980b9;\">Table des mati\u00e8res<\/h2>\n<ul style=\"list-style-type:disc; padding-left:20px;\">\n<li><a href=\"#comprendre-la-competition\" style=\"color:#2980b9; text-decoration:none;\">Comprendre la nature de la comp\u00e9tition en France : un moteur ou un frein \u00e0 l\u2019\u00e9conomie ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#impact-innovation\" style=\"color:#2980b9; text-decoration:none;\">La comp\u00e9tition effr\u00e9n\u00e9e et ses impacts sur l\u2019innovation et la productivit\u00e9<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#concentration-marches\" style=\"color:#2980b9; text-decoration:none;\">La comp\u00e9tition et la concentration des march\u00e9s : risques pour la diversit\u00e9 \u00e9conomique<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#cohesion-sociale\" style=\"color:#2980b9; text-decoration:none;\">La comp\u00e9tition interne et ses effets sur la coh\u00e9sion sociale<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#reglementation\" style=\"color:#2980b9; text-decoration:none;\">La pression r\u00e9glementaire et la comp\u00e9titivit\u00e9 : un cercle vicieux ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#analyse-comparative\" style=\"color:#2980b9; text-decoration:none;\">La comp\u00e9tition comme acc\u00e9l\u00e9rateur de la stagnation : une analyse comparative<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#strategies\" style=\"color:#2980b9; text-decoration:none;\">Strat\u00e9gies pour rompre avec la logique de comp\u00e9tition effr\u00e9n\u00e9e et stimuler la croissance<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#conclusion\" style=\"color:#2980b9; text-decoration:none;\">Conclusion : r\u00e9concilier comp\u00e9tition et stagnation pour un avenir \u00e9conomique dynamique<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"comprendre-la-competition\" style=\"font-size:2em; margin-top:40px; color:#2980b9;\">Comprendre la nature de la comp\u00e9tition en France : un moteur ou un frein \u00e0 l\u2019\u00e9conomie ?<\/h2>\n<h3 style=\"font-size:1.6em; margin-top:20px; color:#16a085;\">a. La comp\u00e9tition comme facteur de croissance : utopie ou r\u00e9alit\u00e9 ?<\/h3>\n<p style=\"margin-bottom:15px;\">En France, la comp\u00e9tition est souvent per\u00e7ue comme un levier de dynamisme \u00e9conomique. Elle stimule l\u2019innovation, incite \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration constante des produits et services, et peut favoriser une croissance rapide dans certains secteurs, notamment celui du num\u00e9rique ou de la technologie. Toutefois, cette vision optimiste doit \u00eatre nuanc\u00e9e. Selon plusieurs \u00e9tudes \u00e9conomiques, un exc\u00e8s de comp\u00e9tition peut plut\u00f4t entra\u00eener une saturation du march\u00e9, une d\u00e9valorisation des efforts \u00e0 long terme, et une fragmentation de la fili\u00e8re \u00e9conomique.<\/p>\n<h3 style=\"font-size:1.6em; margin-top:20px; color:#16a085;\">b. La comp\u00e9tition excessive : un facteur de stress et d\u2019instabilit\u00e9<\/h3>\n<p style=\"margin-bottom:15px;\">Les entreprises fran\u00e7aises, confront\u00e9es \u00e0 une pression constante pour performer, ressentent un stress accru qui peut mener \u00e0 l\u2019\u00e9puisement et \u00e0 une baisse de productivit\u00e9. La course effr\u00e9n\u00e9e \u00e0 la performance, souvent exacerb\u00e9e par une culture de la r\u00e9ussite imm\u00e9diate, fragilise la stabilit\u00e9 \u00e9conomique. Par exemple, la forte comp\u00e9tition dans le secteur bancaire ou immobilier entra\u00eene des crises p\u00e9riodiques, comme celle de 2008, qui r\u00e9v\u00e8le les limites d\u2019un mod\u00e8le bas\u00e9 sur la comp\u00e9tition acharn\u00e9e.<\/p>\n<h3 style=\"font-size:1.6em; margin-top:20px; color:#16a085;\">c. La perception culturelle de la comp\u00e9tition dans la soci\u00e9t\u00e9 fran\u00e7aise<\/h3>\n<p style=\"margin-bottom:15px;\">Traditionnellement, la soci\u00e9t\u00e9 fran\u00e7aise valorise la solidarit\u00e9, la stabilit\u00e9 et la protection sociale, ce qui contraste avec une culture de la comp\u00e9tition exacerb\u00e9e. Cependant, dans le contexte \u00e9conomique actuel, cette perception \u00e9volue, avec une mont\u00e9e du culte de la performance et de la r\u00e9ussite individuelle, souvent au d\u00e9triment de la coh\u00e9sion sociale. Ce paradoxe influence la mani\u00e8re dont la comp\u00e9tition est int\u00e9gr\u00e9e dans la sph\u00e8re \u00e9conomique et sociale.<\/p>\n<h2 id=\"impact-innovation\" style=\"font-size:2em; margin-top:40px; color:#2980b9;\">La comp\u00e9tition effr\u00e9n\u00e9e et ses impacts sur l\u2019innovation et la productivit\u00e9<\/h2>\n<h3 style=\"font-size:1.6em; margin-top:20px; color:#16a085;\">a. La course \u00e0 la performance : entre innovation et \u00e9puisement des ressources<\/h3>\n<p style=\"margin-bottom:15px;\">La qu\u00eate incessante de performance pousse les entreprises fran\u00e7aises \u00e0 innover constamment pour rester comp\u00e9titives. Cependant, cette course peut aussi conduire \u00e0 l\u2019\u00e9puisement des ressources, \u00e0 la surcharge de travail et \u00e0 une d\u00e9gradation du bien-\u00eatre des employ\u00e9s. Des secteurs comme celui de la haute technologie ou de la finance illustrent cette tension entre innovation rapide et fatigue organisationnelle.<\/p>\n<h3 style=\"font-size:1.6em; margin-top:20px; color:#16a085;\">b. La fixation sur la comp\u00e9tition imm\u00e9diate au d\u00e9triment de la vision \u00e0 long terme<\/h3>\n<p style=\"margin-bottom:15px;\">Les entreprises fran\u00e7aises, souvent sous pression pour obtenir des r\u00e9sultats rapides, privil\u00e9gient des strat\u00e9gies \u00e0 court terme, telles que la r\u00e9duction des co\u00fbts ou la conqu\u00eate imm\u00e9diate de parts de march\u00e9. Cette approche limite leur capacit\u00e9 \u00e0 investir dans la recherche, le d\u00e9veloppement durable ou l\u2019innovation structurante, ce qui freine leur capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019adapter durablement aux \u00e9volutions \u00e9conomiques globales.<\/p>\n<h3 style=\"font-size:1.6em; margin-top:20px; color:#16a085;\">c. Les effets de la comp\u00e9tition sur la motivation et la cr\u00e9ativit\u00e9 des entreprises fran\u00e7aises<\/h3>\n<p style=\"margin-bottom:15px;\">Une comp\u00e9tition exacerb\u00e9e peut aussi avoir un effet d\u00e9l\u00e9t\u00e8re sur la motivation des \u00e9quipes. Lorsqu\u2019elle devient une course sans fin pour surpasser la concurrence, la cr\u00e9ativit\u00e9 peut s\u2019\u00e9touffer face \u00e0 des objectifs stricts et \u00e0 la peur de l\u2019\u00e9chec. La recherche de l\u2019excellence devient alors une source de stress plut\u00f4t qu\u2019un moteur d\u2019innovation.<\/p>\n<h2 id=\"concentration-marches\" style=\"font-size:2em; margin-top:40px; color:#2980b9;\">La comp\u00e9tition et la concentration des march\u00e9s : risques pour la diversit\u00e9 \u00e9conomique<\/h2>\n<h3 style=\"font-size:1.6em; margin-top:20px; color:#16a085;\">a. La dominance de quelques grands acteurs : monopolisation et stagnation<\/h3>\n<p style=\"margin-bottom:15px;\">Les grands groupes fran\u00e7ais, tels que Total ou LVMH, tendent \u00e0 dominer leur secteur respectif, limitant la concurrence et emp\u00eachant l\u2019\u00e9mergence de nouveaux acteurs. Cette concentration favorise une stagnation, car la pression pour innover est souvent frein\u00e9e par la position dominante de ces acteurs, qui ont peu d\u2019incitations \u00e0 se remettre en question.<\/p>\n<h3 style=\"font-size:1.6em; margin-top:20px; color:#16a085;\">b. La marginalisation des petites et moyennes entreprises<\/h3>\n<p style=\"margin-bottom:15px;\">Les PME fran\u00e7aises rencontrent souvent des difficult\u00e9s \u00e0 rivaliser avec les g\u00e9ants, en raison de leurs ressources limit\u00e9es et de l\u2019acc\u00e8s plus difficile aux march\u00e9s financiers ou \u00e0 la client\u00e8le. La concentration du march\u00e9 tend ainsi \u00e0 favoriser une dynamique de stagnation, o\u00f9 seules quelques grandes entreprises prosp\u00e8rent, au d\u00e9triment de la diversit\u00e9 \u00e9conomique.<\/p>\n<h3 style=\"font-size:1.6em; margin-top:20px; color:#16a085;\">c. La concentration \u00e9conomique comme frein \u00e0 la diversification et \u00e0 l\u2019adaptabilit\u00e9<\/h3>\n<p style=\"margin-bottom:15px;\">Une \u00e9conomie trop concentr\u00e9e limite la diversification sectorielle et freine l\u2019adaptabilit\u00e9 face aux crises ou aux mutations du march\u00e9 mondial. La d\u00e9pendance \u00e0 quelques secteurs ou acteurs peut rendre le syst\u00e8me vuln\u00e9rable, semblable \u00e0 une tour fragile pr\u00eate \u00e0 s\u2019effondrer sous la moindre secousse, une m\u00e9taphore directement inspir\u00e9e de <a href=\"https:\/\/www.suniversal.com.tr\/2025\/04\/25\/comment-la-stagnation-economique-ressemble-a-tower-rush-une-metaphore-pour-comprendre-la-dynamique-francaise\/\" style=\"color:#2980b9; text-decoration:none;\">Comment la stagnation \u00e9conomique ressemble \u00e0 Tower Rush<\/a>.<\/p>\n<h2 id=\"cohesion-sociale\" style=\"font-size:2em; margin-top:40px; color:#2980b9;\">La comp\u00e9tition interne et ses effets sur la coh\u00e9sion sociale<\/h2>\n<h3 style=\"font-size:1.6em; margin-top:20px; color:#16a085;\">a. La rivalit\u00e9 entre r\u00e9gions, secteurs et acteurs \u00e9conomiques<\/h3>\n<p style=\"margin-bottom:15px;\">Les tensions entre r\u00e9gions comme l\u2019\u00cele-de-France et des territoires p\u00e9riph\u00e9riques, ou entre secteurs comme l\u2019industrie et les services, alimentent une comp\u00e9tition interne qui fragilise la solidarit\u00e9 nationale. Ces rivalit\u00e9s peuvent conduire \u00e0 une fragmentation sociale o\u00f9 chaque groupe cherche \u00e0 tirer son \u00e9pingle du jeu, au d\u00e9triment d\u2019une coh\u00e9sion commune.<\/p>\n<h3 style=\"font-size:1.6em; margin-top:20px; color:#16a085;\">b. La fracture sociale amplifi\u00e9e par la comp\u00e9tition effr\u00e9n\u00e9e<\/h3>\n<p style=\"margin-bottom:15px;\">La comp\u00e9tition acharn\u00e9e, notamment sur le march\u00e9 du travail ou dans l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la formation, accentue les in\u00e9galit\u00e9s sociales. Les plus vuln\u00e9rables sont souvent les premiers \u00e0 en p\u00e2tir, ce qui creuse le foss\u00e9 entre cat\u00e9gories sociales et g\u00e9ographiques, alimentant un cercle vicieux de marginalisation.<\/p>\n<h3 style=\"font-size:1.6em; margin-top:20px; color:#16a085;\">c. La comp\u00e9tition comme facteur d\u2019in\u00e9galit\u00e9s croissantes et de fragmentation sociale<\/h3>\n<p style=\"margin-bottom:15px;\">L\u2019accumulation des in\u00e9galit\u00e9s, exacerb\u00e9e par une comp\u00e9tition sans limites, fragilise la coh\u00e9sion sociale. La m\u00e9fiance envers le syst\u00e8me et la mont\u00e9e des mouvements populistes traduisent cette fracture, qui, si elle n\u2019est pas contenue, peut conduire \u00e0 une crise profonde du contrat social.<\/p>\n<h2 id=\"reglementation\" style=\"font-size:2em; margin-top:40px; color:#2980b9;\">La pression r\u00e9glementaire et la comp\u00e9titivit\u00e9 : un cercle vicieux ?<\/h2>\n<h3 style=\"font-size:1.6em; margin-top:20px; color:#16a085;\">a. La r\u00e9glementation fran\u00e7aise face \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de rester comp\u00e9titif<\/h3>\n<p style=\"margin-bottom:15px;\">Les r\u00e8gles strictes en mati\u00e8re de droit du travail, de fiscalit\u00e9 ou d\u2019environnement visent \u00e0 prot\u00e9ger les citoyens et l\u2019environnement, mais peuvent aussi freiner la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises. La complexit\u00e9 administrative et le co\u00fbt de conformit\u00e9 sont souvent per\u00e7us comme des obstacles \u00e0 l\u2019innovation et \u00e0 la croissance.<\/p>\n<h3 style=\"font-size:1.6em; margin-top:20px; color:#16a085;\">b. La course \u00e0 la d\u00e9r\u00e9glementation : enjeux et cons\u00e9quences<\/h3>\n<p style=\"margin-bottom:15px;\">Face \u00e0 la pression internationale, certains acteurs pr\u00f4nent une d\u00e9r\u00e9glementation partielle pour attirer les investissements \u00e9trangers. Cependant, cette course peut entra\u00eener une d\u00e9gradation des conditions sociales et environnementales, cr\u00e9ant un cercle vicieux o\u00f9 la recherche de comp\u00e9titivit\u00e9 nuit \u00e0 la stabilit\u00e9 globale.<\/p>\n<h3 style=\"font-size:1.6em; margin-top:20px; color:#16a085;\">c. La comp\u00e9tition r\u00e9glementaire entre pays europ\u00e9ens et ses effets sur la stabilit\u00e9 nationale<\/p>\n<p style=\"margin-bottom:15px;\">La comp\u00e9tition entre \u00c9tats membres de l\u2019Union europ\u00e9enne pour attirer les entreprises par la baisse des standards ou la facilitation des d\u00e9marches administratives peut fragiliser la stabilit\u00e9 r\u00e9glementaire en France. Cette course \u00e0 la baisse limite la capacit\u00e9 du pays \u00e0 instaurer des politiques protectrices durables et coh\u00e9rentes.<\/p>\n<h2 id=\"analyse-comparative\" style=\"font-size:2em; margin-top:40px; color:#2980b9;\">La comp\u00e9tition comme acc\u00e9l\u00e9rateur de la stagnation : une analyse comparative<\/h2>\n<h3 style=\"font-size:1.6em; margin-top:20px; color:#16a085;\">a. Comparaison avec d\u2019autres mod\u00e8les \u00e9conomiques europ\u00e9ens<\/h3>\n<p style=\"margin-bottom:15px;\">Les pays nordiques, comme la Su\u00e8de ou la Finlande, privil\u00e9gient une approche \u00e9quilibr\u00e9e entre comp\u00e9tition et coop\u00e9ration, favorisant l\u2019innovation inclusive et la stabilit\u00e9 sociale. Leur mod\u00e8le d\u00e9montre qu\u2019un \u00e9quilibre peut \u00e9viter la stagnation tout en maintenant un haut niveau de comp\u00e9titivit\u00e9.<\/p>\n<h3 style=\"font-size:1.6em; margin-top:20px; color:#16a085;\">b. Le paradoxe fran\u00e7ais : comp\u00e9tition accrue et stagnation persistante<\/h3>\n<p style=\"margin-bottom:15px;\">Malgr\u00e9 une intensification de la comp\u00e9tition, la France conna\u00eet une croissance molle, voire une stagnation. Ce paradoxe s\u2019explique par une surench\u00e8re dans la comp\u00e9tition qui pousse \u00e0 la d\u00e9gradation des conditions de travail, \u00e0 l\u2019\u00e9puisement des ressources et \u00e0 la fragmentation du tissu \u00e9conomique.<\/p>\n<h3 style=\"font-size:1.6em; margin-top:20px; color:#16a085;\">c. Les le\u00e7ons \u00e0 tirer pour un mod\u00e8le plus \u00e9quilibr\u00e9 et durable<\/h3>\n<p style=\"margin-bottom:15px;\">Il est crucial d\u2019adopter une strat\u00e9gie qui mise sur la coop\u00e9ration, l\u2019innovation durable et la r\u00e9duction des in\u00e9galit\u00e9s. La France doit apprendre \u00e0 \u00e9quilibrer sa comp\u00e9titivit\u00e9 avec la pr\u00e9servation de sa coh\u00e9sion sociale, afin d\u2019\u00e9viter la tour de Babel \u00e9conomique et social qu\u2019installe une comp\u00e9tition sans frein.<\/p>\n<h2 id=\"strategies\" style=\"font-size:2em; margin-top:40px; color:#2980b9;\">Strat\u00e9gies pour rompre avec la logique de comp\u00e9tition effr\u00e9n\u00e9e et stimuler la croissance<\/h2>\n<h3 style=\"font-size:1.6em; margin-top:20px; color:#16a085;\">a. Favoriser la coop\u00e9ration et la collaboration entre acteurs<\/h3>\n<p style=\"margin-bottom:15px;\">Encourager les synergies entre entreprises, universit\u00e9s et institutions publiques peut cr\u00e9er un \u00e9cosyst\u00e8me o\u00f9 la collaboration prime sur la confrontation. Des initiatives telles que des clusters d\u2019innovation ou des plateformes de partage de connaissances illustrent cette d\u00e9marche.<\/p>\n<h3 style=\"font-size:1.6em; margin-top:20px; color:#16a085;\">b. Encourager l\u2019innovation orient\u00e9e vers le bien commun plut\u00f4t que la comp\u00e9tition pure<\/h3>\n<p style=\"margin-bottom:15px;\">Les politiques publiques peuvent soutenir des projets visant la transition \u00e9cologique, la solidarit\u00e9 ou l\u2019inclusion sociale. Une telle orientation permettrait de recentrer la dynamique \u00e9conomique sur des objectifs durables, plut\u00f4t que sur la seule conqu\u00eate de parts de march\u00e9.<\/p>\n<h3 style=\"font-size:1.6em; margin-top:20px; color:#16a085;\">c. Red\u00e9finir la r\u00e9ussite \u00e9conomique : vers une croissance inclusive et durable<\/h3>\n<p style=\"margin-bottom:15px;\">Il est essentiel d\u2019int\u00e9grer des indicateurs sociaux et environnementaux dans l\u2019\u00e9valuation de la performance \u00e9conomique. La croissance ne doit plus se limiter \u00e0 la hausse du PIB, mais inclure le bien-\u00eatre social et la durabilit\u00e9 \u00e9cologique.<\/p>\n<h2 id=\"conclusion\" style=\"font-size:2em; margin-top:40px; color:#2980b9;\">Conclusion : r\u00e9concilier comp\u00e9tition et stagnation pour un avenir \u00e9conomique dynamique<\/h2>\n<h3 style=\"font-size:1.6em; margin-top:20px; color:#16a085;\">a. R\u00e9sum\u00e9 des enjeux et des pistes de r\u00e9flexion<\/h3>\n<p style=\"margin-bottom:15px;\">La comp\u00e9tition effr\u00e9n\u00e9e, si elle peut stimuler certains secteurs, tend \u00e0 alimenter la stagnation \u00e9conomique fran\u00e7aise en favorisant la concentration, la fragmentation sociale et la d\u00e9gradation des conditions de travail. Pour sortir de ce cercle vicieux, il est n\u00e9cessaire d\u2019adopter une approche plus \u00e9quilibr\u00e9e, alliant coop\u00e9ration, innovation responsable et r\u00e9gulation adapt\u00e9e.<\/p>\n<h3 style=\"font-size:1.6em; margin-top:20px; color:#16a085;\">b. Retour au parall\u00e8le avec la m\u00e9taphore Tower Rush : comment \u00e9viter la chute ?<\/h3>\n<blockquote style=\"margin:20px 0; padding:10px; background-color:#ecf0f1; border-left:5px solid #2980b9;\"><p>Comme dans une partie de Tower Rush, la cl\u00e9 est de construire intelligemment, en \u00e9vitant la surcharge et la pr\u00e9cipitation. La stabilit\u00e9 repose sur une strat\u00e9gie \u00e9quilibr\u00e9e, o\u00f9 la comp\u00e9tition ne devient pas une course effr\u00e9n\u00e9e qui pr\u00e9cipite la chute.<\/p><\/blockquote>\n<h3 style=\"font-size:1.6em; margin-top:20px; color:#16a085;\">c. Appel \u00e0 une nouvelle conception de la comp\u00e9titivit\u00e9 pour sortir de la stagnation<\/h3>\n<p style=\"margin-bottom:15px;\">Il est urgent de repenser la notion de succ\u00e8s \u00e9conomique en France, en int\u00e9grant la durabilit\u00e9, la solidarit\u00e9 et la coh\u00e9sion sociale. Seule une vision holistique pourra permettre de b\u00e2tir une \u00e9conomie r\u00e9siliente, capable d\u2019\u00e9voluer sans tomber dans l\u2019immobilisme ou l\u2019effondrement.<\/p>\n<\/h3>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Table des mati\u00e8res Comprendre la nature de la comp\u00e9tition en France : un moteur ou un frein \u00e0 l\u2019\u00e9conomie ? La comp\u00e9tition effr\u00e9n\u00e9e et ses impacts sur l\u2019innovation et la productivit\u00e9 La comp\u00e9tition et la concentration des march\u00e9s : risques pour la diversit\u00e9 \u00e9conomique La comp\u00e9tition interne et ses effets sur la coh\u00e9sion sociale La &hellip; <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/apps.ibscr.com\/kiosko\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31608"}],"collection":[{"href":"https:\/\/apps.ibscr.com\/kiosko\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/apps.ibscr.com\/kiosko\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/apps.ibscr.com\/kiosko\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/apps.ibscr.com\/kiosko\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31608"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/apps.ibscr.com\/kiosko\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31608\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":31609,"href":"https:\/\/apps.ibscr.com\/kiosko\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31608\/revisions\/31609"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/apps.ibscr.com\/kiosko\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31608"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/apps.ibscr.com\/kiosko\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31608"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/apps.ibscr.com\/kiosko\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31608"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}